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    從老子思想看南纖三十年發展
    閱讀人次:4451 日期:2017/10/27


    三十年前,在蘆荻蕭瑟、蟲鳥啾鳴的原野上,南纖應運而生,從此開始了風雨兼程的奮斗之路。三十年間,南纖從無到有,從弱到強,從小到大,每一步的發展都是南纖人汗水的果實,更是幾代南纖人在實踐摸索中智慧的結晶。南纖在對立統一中謀求共贏,在”“結合中持續進步,在量變質變互相轉換中實現超越,這與老子有無相生的對立統一規律、反者道之動,弱者道之用的否定之否定規律以及  大小多少的量變質變規律十分契合,南纖的成長符合發展規律,蘊含著深刻的辯證法思想。
      從無到有——在對立統一中謀求共贏
      《道德經》第二章里有有無相生,難易相成,長短相形,高下相傾,音聲相合,前后相隨的論述,以有無相生反映了相反相成的矛盾法則,即今天哲學上的對立統一規律。
      我國在七十年代末和八十年代初曾進行大量的醋纖絲束工業化生產的試驗,最終因質量達不到要求而擱淺。隨著人民生活水平的不斷提高,卷煙消費者對吸煙安全性的要求亦隨之提高,濾嘴煙銷售逐步上升。為了適應卷煙市場變化,滿足消費者的需要,在國內短期內尚不能攻克醋纖絲束生產技術難關的情況下,引進國外技術和設備,實現煙用醋纖絲束的工業化生產,就成為煙草行業面臨的一項重要而緊迫的任務。經過艱難而長期的談判,1987年中國煙草總公司通過技貿結合的方式引進美國塞拉尼斯生產技術,在南通建立了國內第一家煙用醋纖絲束生產企業——南纖公司,揭開了在中國本土生產、銷售煙用醋纖絲束的序幕,結束了我國長期以來全部依賴進口、靠用稀缺的外匯購買歐美絲束的歷史。
      這在今天看似稀松平常的合資企業,但在當時的歷史背景下,考慮到政治環境、市場環境、技術環境等因素,她的成立面臨著一系列的矛盾和對立:中國新的醋纖企業與外國絲束企業作為競爭對手的對立,中國想實現技術獨立和外國企業希望技術壟斷的對立,中國煙草(當時江煙為主要參與者)和外國企業作為投資方都想占據主導地位的對立,等等。中國煙草在對立中找到統一,科學地應用對立統一的規律,用市場換技術,采用技貿結合的方式,從對立中找到機會,從無到有,從零開始,實現了中國本土煙用醋纖絲束的工業化,打破了國際壟斷。同時,兩方在對立統一中取長補短,互利共贏,實現了效益的最大化。與中國煙草合作的塞拉尼斯也在對立統一中得到了回報,而另外只見對立、不見統一的國外絲束企業則只能讓合作共贏的機會旁落,錯過了絕佳的發展機會。
      三十年來,對于煙用醋酸纖維絲束生產的世界格局,中國已經占據重要的位置,用大量的外匯購買絲束,受制于人的時代一去不復返。合資合作的成功實踐印證了萬物附陰而抱陽的思想,南纖的誕生提示人們想問題、做事情,都要于對立中把握統一,否則沒有生的希望,更沒有存的可能。作為企業員工,我們個人也要把握好個人的價值和企業使命的對立統一,把握好同事之間競爭與合作的對立統一,把握好積累與成長的對立統一,在對立統一中謀求發展,創造價值。
      從弱到強——”“結合中持續進步
      反者道之動,弱者道之用。循環往復的運動變化,是道的運動,道的作用是微妙、柔弱的。道的運動規則是正反兩個方面對立統一循環往復以致無窮。道用弱的一面來對待自然,換言之就是要順勢而為。南纖的發展亦是如此,南纖的成立是順勢而為,在三十年如一日的積累和沉淀中一步一個腳印,日復一日年復一年地做好基礎工作,這是;在此基礎上,不斷地否定原有的工藝技術和管理方法,通過創新求卓越,這是
      1987年的南纖很弱小,不僅僅是規模小,技術上沒有主動權。但南纖人深知掌握技術沒有捷徑,貴在堅持,只有一點一點地積累,在實踐中摸索,在實干中消化,方能具備從弱到強的基礎。南纖不僅消化吸收工藝技術,也吸收借鑒了先進的管理辦法,在成立之初就確立了在董事會領導下的總經理負責制的法人治理結構,決策權和經營權兩權分離,是現代企業制度在中國的成功實踐,是中外文化有效融合的典范。南纖以貴柔守弱處下不爭的態度,兼容并蓄,學習、積累、沉淀、成長。
      南纖的并不是消極地守舊,而是以舊立新,在充分掌握現有工藝技術和管理方法的基礎上不斷否定自己,追求卓越,止于至善。南纖產品投放市場后,歡欣鼓舞的同時,也踏上了公司治理和技術上消化吸收的征程,消化吸收后的技術創新,如永和羅拉,精密過濾,YH02GYH卷曲機等等,讓南纖具備了核心競爭力;在一體化整合的基礎上成功構建的基于卓越績效的質量經營管理模式,讓南纖實現了一流的企業管理。
      掌握否定之否定規律,在”“結合中持續進步,對企業成長至關重要,對個人發展同樣具有指導意義。我們每個人都要坐得住冷板凳,吃得了辛苦,耐得了寂寞,踏踏實實做好自己本職工作,扎扎實實練好自己的本領,在此基礎之上還要不斷地否定自己、否定前人,追求更高的標準,追求更好的績效,這樣才能實現持續地進步。
      從小到大——在量變質變轉換中實現超越
      《道德經》中有大小多少,圖難于其易,為大于其細。天下難事,必作于易。天下大事,必作于細的論述,說的是大生于小,多起于少的道理。
      公司絲束和醋片產銷量、利潤總額均大幅提升,單廠規模僅次于美國伊斯曼工廠,成為亞洲第一、全球第二大現代化醋纖絲束生產企業。
      三十年來,公司實現了工藝本土化、設備國產化、產品系列化。公司的能耗水平、研發能力、生產規模等方面接近或達到國際一流水平,技術裝備、產品質量、成本、勞動生產率等方面達到或超過國際一流水平,企業綜合競爭能力躍居國際同行前列。
      合抱之木,起于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。  由毫末合抱之木,由壘土九層之臺,由足下千里之行,事物的變化都有一個量變的積累過程,即量變質變規律。企業效益和綜合實力的跨越不是一蹴而就的,靠的是每一名操作工的精益操作,靠的是每一名技術人員的技術鉆研,靠的是每一名管理人員的管理探索,靠的是每一個人的敬業奉獻。每一個人的作用有限,每一個改變的影響有限,但所有的量變匯聚到一起,就成就了南纖的跨越。
      作為南纖三十年發展的一名參與者,我為其奉獻青春,滿懷深情;作為南纖三十年發展的一名見證者,我與其共同成長,受益良多。適逢南纖三十年之際,一直想動筆寫點什么,但不知從何處落筆,原因很簡單,要寫的東西太多了,經歷、感嘆、回味,此番種種,在腦中縈繞,在心間徘徊。草草寫下南纖發展歷程中我個人的一些感悟和體會,跟大家分享。能與南纖共成長、同見證,與有榮焉!
     

     

     

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