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    从老子思想看南纤三十年发展
    阅读人次:7355 日期:2017/10/27


    三十年前,在芦荻萧瑟、虫鸟啾鸣的原野上,南纤应运而生,从?#19997;剂?#39118;雨兼程的奋?#20998;?#36335;。三十年间,南纤从无到有,从弱到强,?#26377;?#21040;大,每一步的发展都是南纤人汗水的果实,更是几代南纤人在实践摸索中智慧的结晶。南纤在对立统一中谋求共赢,在”“结合中?#20013;?#36827;步,在量变?#26102;?#20114;相转换中实现超越,这与老子有无相生的对立统一规律、反者道之动,弱者道之用的否定之否定规律以及  大小多少的量变?#26102;?#35268;律十分契合,南纤的成长符合发?#26500;?#24459;,蕴含着深刻的辩证法思想。
      从无到有——在对立统一中谋求共赢
      《道德经》第二章里有有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相合,前后相随的论述,以有无相生反映了相反相成的矛盾法则,即今天哲学?#31995;?#23545;立统一规律。
      我国在七十年代末和八十年代初曾进行大量的醋纤丝束工业化生产的试验,最终因质?#30475;?#19981;到要求而搁?#22330;?#38543;着人民生活水平的不断提高,卷烟消费者对吸烟安全性的要求亦随之提高,滤嘴烟销售逐步上升。为了适应卷烟?#35856;?#21464;化,满足消费者的需要,在国内短期内尚不能攻克醋纤丝束生产技术难关的情况下,引进国外技术和设备,实现烟用醋纤丝束的工业化生产,?#32479;?#20026;烟草行业面临的一项重要而紧迫的任务。经过艰难而长期的?#27010;校?/span>1987年中国烟草总公司通过技贸结合的方式引进美国塞拉尼斯生产技术,在南通建立了国内第一家烟用醋纤丝束生产企业——南纤公司,揭开了在中国?#23601;?#29983;产、销售烟用醋纤丝束的序幕,结束了我国长期以来全部依?#21040;?#21475;、靠用稀缺的外汇购买欧美丝束的历史。
      这在今天看似稀松平常的合资企业,但在当时的历史背景下,考虑到政治环?#22330;⑹谐?#29615;?#22330;?#25216;术环境等因素,她的成立面临着一系列的矛盾和对立:中国新的醋纤企业与外国丝束企业作为竞争对手的对立,中国想实?#26088;?#26415;独立和外国企业希望技术垄?#31995;?#23545;立,中国烟草(当时江烟为主要参与者)和外国企业作为投资方都想占据主导地位的对立,等等。中国烟草在对立中?#19994;?#32479;一,科学地应用对立统一的规律,用?#35856;?#25442;技术,采用技贸结合的方式,从对立中?#19994;?#26426;会,从无到有,从零开始,实现了中国?#23601;?#28895;用醋纤丝束的工业化,打破了国际垄断。同时,两方在对立统一中取长补短,互利共赢,实现了效益的最大化。与中国烟草合作的塞拉尼斯也在对立统一中得到了回报,而另外只见对立、不见统一的国外丝束企业则只能让合作共赢的机会旁落,错过?#21496;?#20339;的发展机会。
      三十年来,对于烟用醋酸纤维丝束生产的世界格局,中国已经占据重要的位置,用大量的外汇购买丝束,受制于?#35828;?#26102;代一去不复返。合资合作的成功实践印证了万物?#25581;?#32780;抱阳的思想,南纤的诞生提示人们想问题、做事情,都要于对立中把握统一,否则没有生?#21335;?#26395;,更没有存?#30446;?#33021;。作为企业员工,我们个人也要把握好个?#35828;?#20215;值和企业使命的对立统一,把握好同事之间竞争与合作的对立统一,把握?#27809;?#32047;与成长的对立统一,在对立统一中谋求发展,创造价值。
      从弱到强——”“结合中?#20013;?#36827;步
      反者道之动,弱者道之用。循环往复的运动变化,是道的运动,道的作用是微妙、柔弱的。道的运动规则是正反两个方面对立统一循环往复以致无穷。道用弱的一面来对待自然,换言之就是要顺势而为。南纤的发展亦是如此,南纤的成立是顺势而为,在三十年如一日的积累和沉淀中一步一个脚印,日复一日年复一年地做好基础工作,这是;在此基础上,不?#31995;?#21542;定原有的工艺技术和管理方法,通过创新求卓越,这是
      1987年的南纤很弱小,不仅仅是规模小,技术上没有主动权。但南纤人深知掌握技术没有捷径,贵在坚持,只有一点一点地积累,在实践中摸索,在实干中消化,方能具备从弱到强的基础。南纤不仅消化吸?#23637;?#33402;技术,也吸收借鉴了先进的管理办法,在成立之初就确立了在董事会领导下的总经理负责制的法人治理结构,决策权和经营权两权分离,是现代企业制度在中国的成功实践,是中外文化有效融?#31995;?#20856;范。南纤以贵柔守弱处下不争的态度,兼容并蓄,学习、积累、沉淀、成长。
      南纤的并不是消极地守旧,而是以旧立新,在充分掌握现有工艺技术和管理方法的基础上不断否定自己,追求卓越,止于至善。南纤产品?#26007;攀谐?#21518;,欢欣鼓舞的同时,也踏上了公司治理?#22270;?#26415;上消化吸收的征程,消化吸收后的技术创新,如永和罗拉,精密过滤,YH02GYH卷曲机等等,让南纤具备了核心竞争力;在一体化整?#31995;?#22522;础上成功构建的基于卓越绩效的质量经营管理模式,让南纤实现了一流的企业管理。
      掌握否定之否定规律,在”“结合中?#20013;?#36827;步,对企业成长至关重要,对个人发展同样具有指?#23478;?#20041;。我们每个人都要坐得住冷板凳,吃得了?#37327;啵?#32784;得?#24605;?#23518;,踏踏实实做好自己本职工作,扎扎实实练好自己的本领,在此基础之上还要不?#31995;?#21542;定自己、否定前人,追求更高的标准,追求更好的绩效,这样才能实现?#20013;?#22320;进步。
      ?#26377;?#21040;大——在量变?#26102;?#36716;换中实现超越
      《道德经》中有大小多少,图难于其易,为大于其细。天下难事,必作于易。天下大事,必作于细的论述,说的是大生于小,多起于少的道理。
      公司丝束和醋片产销量、利润总额均大幅提升,单厂规模仅次于美国?#20102;?#26364;工厂,成为亚洲第一、全球第二大现代化醋纤丝束生产企业。
      三十年来,公司实现了工艺?#23601;?#21270;、设备国产化、产品系列化。公司的能耗水平、研发能力、生产规模等方面接近或达到国际一流水平,技术装备、产品质量、成本、劳动生产?#23454;?#26041;面达到或超过国际一流水平,企业综合竞争能力跃居国际同行前?#23567;?/span>
      合抱之木,起于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。  由毫末合抱之木,由垒土九层之台,由足下千里之行,事物的变化都有一个量变的积累过程,即量变?#26102;?#35268;律。企业效益和综合实力?#30446;?#36234;不是一蹴而就的,靠的是每一名操作工的精益操作,靠的是每一名技术人员的技术钻研,靠的是每一名管理人员的管理探索,靠的是每一个?#35828;木?#19994;奉?#20303;?#27599;一个?#35828;?#20316;用有限,每一个?#35851;?#30340;影响有限,但所有的量变汇聚到一起,?#32479;?#23601;了南纤?#30446;?#36234;。
      作为南纤三十年发展的一名参与者,我为其奉献青春,满?#25104;?#24773;;作为南纤三十年发展的一名见证者,我与其共同成长,受益良多。适逢南纤三十年之际,一直想动?#24066;?#28857;什么,但不知从何处落笔,原因很简单,要写的东西太多了,经历、感叹、回味,此番种种,在脑中萦绕,在心间徘徊。草草写下南纤发展历程中我个?#35828;?#19968;些?#24418;?#21644;体会,跟大家分享。能与南纤共成长、同见证,与有荣焉!
     

     

     

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