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    聚焦“三效”立足“三精”謀求“三突破”,南纖公司向精益管理要效益
    閱讀人次:503 日期:2018/8/21


    8月13日,南纖公司開展2018年度六西格瑪項目中期評審。8位項目負責人分別作六西格瑪項目中期報告,南纖公司高層管理人員、外部顧問逐一進行提問和點評,參評人員還就部分內容進行熱烈討論。
    南纖公司質量管理部通報了2018年度QC項目中期評審情況。截至7月底,公司19個部門的55個QC項目累計有427人次參與,合計分析原因498個,確認要因184個,采取措施211項,進展順利,呈現出重視度高、集中度高、專業度高、參與度高四大亮點。同時,針對各QC項目實施過程中存在的問題,要求各QC項目組進一步在聚焦、深化、融合、共贏四個方面下功夫。
    南纖公司總經理孫桂泉表示,今年的六西格瑪項目和QC項目選題科學、推進有力、效果明顯、令人振奮。
    為推進各項目完善和實施,孫桂泉認為,改進永遠無止境,精益永遠在路上;辦法總比困難多,行動才會有收獲;團隊合作效果好,骨干作用要發揮。
    對下一步工作,孫桂泉要求高中層管理人員帶領各區域、各部門,在鞏固前幾期項目成果的基礎上,繼續堅持以問題為導向,聚焦“三效”,立足“三精”,謀求“三突破”,即:聚焦經營效益、生產效率、管理效能提升,立足精細管理、精確控制、精準施策,謀求降本增效新突破、跨部門系統性六西格瑪項目新突破、大數據應用新突破,積極推進、有效實施精益六西格瑪項目和QC項目,向精益管理要效益,科學應對目前公司面臨的前所未有的嚴峻形勢。

     

     

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